Comment fidéliser ses collaborateurs ?
S’il était autrefois commun qu’un salarié évolue plus d’une vingtaine d’années dans la même entreprise, les choses ont bel et bien changé aujourd’hui. Les abandons prématurés de postes et l’accélération du turnover sont devenus des fléaux préoccupants.
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Quel est le coût d’un recrutement raté ?
Le recrutement est une étape inévitable lorsqu’on souhaite faire grandir son entreprise. Il est considéré, à juste titre, comme un investissement sur le long terme. Mais il arrive que les choses ne se passent pas comme prévu et que cela finisse par coûter de l’argent, et parfois de grosses sommes. Nous voulons bien entendu parler du recrutement raté.
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Le processus d’offboarding, pour enrichir l’expérience collaborateur jusqu’à la fin
Si l’onboarding, comprenez par-là l’intégration d’un nouveau collaborateur dans une entreprise, est devenu un sujet dont tout le monde parle, l’offboarding reste bien plus discret. Pourtant, savoir dire au revoir dans les règles de l’art à l’un de ses salariés est (devenu) extrêmement important.
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L’implication du manager dans le recrutement, en pratique
Maintenant que vous avez saisi les principaux enjeux de l’implication des managers dans vos recrutements, le plus dur reste à faire : la mise en pratique ! Dans cet article, nous revenons sur les conseils majeurs prodigués par Florent Letourneur et François Xavier Panaget lors de notre webinar « Limitez vos erreurs de recrutement : impliquez vos managers ».
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Impliquer les managers dans le recrutement : quels enjeux ?
Jeudi 30 avril dernier, Florent Letourneur (co-fondateur de Happy to meet you) et François-Xavier Panaget (Dirigeant de We Recruit) co-animaient un webinar sur l’implication des managers dans le recrutement de nouveaux collaborateurs. Revenons sur les points essentiels qu’il fallait retenir de ce webinar.
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6 choses que vous ne savez (peut-être) pas sur le 1er mai
Depuis 1947, en France, on ne travaille pas le 1er mai. On fête le... travail !
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