qu'est-ce qu'un outplacement

Pourquoi proposer un service d’Outplacement à ses collaborateurs ?

Dans le cadre d’une rupture conventionnelle, d’une procédure de licenciement individuel, d'un licenciement économique ou d’un plan de sauvegarde de l’emploi, vous pouvez être amené(e) à mettre en place un Outplacement. S'il était autrefois destiné aux dirigeants et cadres supérieurs, il est aujourd'hui devenu un véritable outil de régulation de la transition professionnelle.

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mettre en place un outplacement

Comment mettre en place un Outplacement individuel ?

Lors de notre webinar du 22 juillet dernier, François Gougeon (co-fondateur de Happy to meet you) et Pierre Lajarrige (CEO du cabinet Quiblier Conseil) répondaient à toutes vos questions sur l’Outplacement.

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Gildas Fegeant Teelt

[Interview] Gildas FEGEANT, Employee Experience Director chez Teelt

Chaque semaine, Florent Letourneur, co-fondateur de Happy to meet you et passionné par les ressources humaines et les entrepreneurs, part à la rencontre de fondateurs d'entreprises qui veulent bouger le monde des RH. Cette semaine, il a eu la chance d'interviewer Gildas Fegeant, Employee Experience Director chez Teelt.

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Comment recruter un bon commercial ?

Quelle que soit la taille de votre société, de la petite startup à la grande entreprise, voilà bien une question qui s’invite souvent autour de la table : comment recruter un bon commercial ?

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Le recrutement à distance est-il appelé à se démocratiser ?

Des opportunités favorables, la naissance d’un nouveau service, l’ouverture d’un point de vente additionnel, le lancement d’un produit phare… Quand on se penche un peu sur la question, mille raisons peuvent amener une entreprise à ouvrir de nouveaux postes et à se lancer dans un processus de recrutement.

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Avantages en nature : qu’est-ce qui fait courir les salariés ?

Il existe une multitude de clés et de notions à maîtriser pour mener une entreprise sur les chemins du succès. Mais entre toutes, celle qui occupe invariablement la première place sur le podium, c’est le « Good Will » des ressources humaines. L’engagement, le savoir-faire et la motivation des collaborateurs sont toujours au centre du débat. Pour maintenir ces 3 indices dans une zone optimale, à la fois satisfaisante pour l’employeur et l’employé, le salaire en tant que tel ne suffit pas toujours. Pour l’assaisonner, il faut s’intéresser à d’autres ingrédients : ceux qu’on appelle les avantages en nature.

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