La génération Z : sales gosses ou moteurs de transformation ?

La génération Z regroupe tous les actifs nés après 1996, c’est-à-dire ayant maximum 23 ans et débarquant donc en nombre sur le marché du travail. Comme sa grande sœur la génération Y ou ‘millenials’, ce nouveau cru inquiète autant qu’il suscite nombre d’analyses et d’études en tout genre. Ramassis de fainéants pour les uns, irrespectueux de la hiérarchie pour les autres, cette génération déchaîne les passions et déstabilise ses aînés. Alors, n’y-a-t-il que les fabricants de babyfoots pour se réjouir de l’arrivée de cette génération dans les entreprises ? Qu’attendre d’eux ? Et comment les intégrer ? Happy to meet you vous répond.

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Intelligence Artificielle et Ressources Humaines : Paroles d’experts

À l’occasion de la journée Ressources Plus « L’intelligence artificielle et les Ressources Humaines : rencontre du 3ème type ? », Happy to meet you a mené des interviews et sélectionné pour vous des témoignages d’experts RH, avocats et chercheurs pour approfondir ce sujet passionnant.

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Réussir la mutation des modes de travail

Le cadre de travail arrive en tête des facteurs d’influence pour plus de 80% des salariés (1), il représente un aspect important de la culture d’entreprise, d’où la nécessité d’intégrer pleinement cette dimension dans sa stratégie de marque employeur pour attirer et fidéliser ses collaborateurs.

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Millennials VS Baby Boomers

Le monde du travail est depuis toujours un lieu de mixité sociale où toutes les générations se croisent et apprennent à vivre ensemble. Mais parfois, il arrive que cette cohabitation ne soit pas idyllique. C’est le cas des babys boomers, présents depuis des décennies, qui observent amèrement les jeunes Millennials imposer leurs nouveaux modes de vie au travail. Mais pourquoi cette cohabitation est-elle si problématique ? Happy to meet you répond à toutes vos interrogations sur le sujet.

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Quand le DRH a le blues

Vague à l’âme chez les RH. On dirait un titre de film et pourtant cette petite phrase introduit un sujet de fond très sérieux, révélateur d’une crise traversée par la fonction de Directeur des Ressources Humaines dans les entreprises. Entre l’obligation d'appliquer des mesures parfois répressives et l’envie de faire du relationnel, le Responsable RH a le blues, il rêve qu’on ait envie de lui arracher sa chemise uniquement dans la sphère privée...

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Absurdes et vides de sens : les “bullshit jobs”

Signé de la main de David Graeber, anthropologue à la London School of Economics, l’essai « On the Phenomenon of Bullshit Jobs: A Work Rant » a eu l’effet d’une bombe dans le monde du travail. Qualifiés d’absurdes, d’inutiles ou encore d’aliénants, les jobs à la con restent volontairement évasifs : aucun nom, ou presque, n’est mentionné. Le concept continue cependant de gagner du terrain, s’étendant jusqu’aux phénomènes de surqualification à l’embauche ou à la reconversion professionnelle.

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