Leadership et management de transition : diriger pendant une vacance de poste

Entre 10 et 13 % des entreprises du S&P 500 nomment un nouveau directeur général chaque année, selon PwC. Le changement de dirigeant n’est pas un événement rare — c’est un moment de la vie des organisations. Et entre le départ de l’un et l’arrivée de l’autre, il y a une période que personne ne…

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Les compétences clés d’un manager de transition

Tenir un poste vacant le temps d’un recrutement, ou remplacer un collaborateur pendant un congé longue durée : c’est le coeur du management de transition, le management relais représente 43% des missions. Et cela demande des compétences bien spécifiques. Être un bon manager ne suffit pas : il faut savoir reprendre au pied levé un…

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Quel est le profil idéal d’un manager de transition ?

Recruter un cadre prend en moyenne douze semaines selon l’Apec. Douze semaines pendant lesquelles le poste, lui, ne peut pas rester vide. C’est le rôle du manager de transition : tenir le poste le temps de recruter le bon profil pérenne, ou pendant une absence longue (congé maternité, arrêt longue durée). Mais quel profil chercher…

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Comment renforcer une expertise ponctuelle avec le management de transition ?

Un directeur financier qui démissionne avec deux mois de préavis. Une responsable RH qui part en congé maternité. Un manager d’équipe qui quitte l’entreprise du jour au lendemain. Dans tous ces cas, le problème est le même : une expertise clé disparaît temporairement, et l’activité, elle, ne s’arrête pas. Le management de transition répond exactement…

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Recrutement et transformation écologique dans l’agroalimentaire : attirer, évaluer et fidéliser les bons profils (sans se raconter d’histoires)

Dans les faits, le problème n’est pas « de recruter des profils green ». Le vrai sujet, c’est de recruter des compétences opérationnelles capables de tenir vos objectifs climat, qualité, coûts et délais… dans un secteur sous tension. La transformation écologique ne crée pas seulement de nouveaux rôles : elle déplace des arbitrages (énergie, eau,…

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Comment surmonter la pénurie de talents dans l’agroalimentaire (sans se contenter de “chercher plus”)

Dans l’agroalimentaire, la pénurie de talents n’est pas uniquement un problème de recrutement : c’est un sujet de conversion (attirer -> convaincre -> intégrer) et de rétention (faire rester, faire progresser). Dit autrement : vous pouvez multiplier les annonces… et continuer à manquer de bras si l’expérience candidat, l’organisation terrain et le management ne “tiennent”…

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