
Chef de projet Sécurité application carte Vitale – H/F/X
- CDI
- Le Mans (72)
- Télétravail partiel
Si vous avez répondu « Oui » à chacune de ces questions alors devenez Technicien Support et Maintenance H/F pour Digitalis !
La mission qui vous sera confiée consiste à intervenir à distance ou chez le client dans le cadre de contrat de maintenance ou bien lors d’une demande de support.
Au sein du Pôle Production, et rattaché(e) à l’équipe technique, vous interviendrez sur les sujets suivants :
*L’ensemble de l’outillage nécessaire aux interventions est fourni par Digitalis.
Digitalis est spécialisé dans l’intégration de systèmes audiovisuels.
Système de visioconférence, digitalisation des espaces de travail collaboratifs, automatisation de vos salles de conférences, auditoriums, solutions d’affichage dynamique : leur métier, c’est de conseiller les clients sur tous ces aspects.
Basé près de Rennes et intervenant en Bretagne, Pays de la Loire, Normandie et en Région Parisienne, Digitalis permet à ses clients de prendre en charge l’intégration de solutions technologiques adaptés à leurs besoins.
De bonnes raisons de les rejoindre ?
Préqualification téléphonique avec Corentin, Consultant en recrutement Happy to meet you
Entretien avec Corentin, Consultant en recrutement Happy to meet you
Entretien avec Julien, Dirigeant de Digitalis et Sylvain, Responsable du pôle production

Happy to meet you s’engage auprès de l’association À Compétence Égale pour lutter activement contre la discrimination sous toutes ses formes durant toutes les étapes du recrutement.
60 % des entreprises ayant recruté au moins un cadre en 2023 disent avoir rencontré des difficultés, avec un délai moyen autour de 12 semaines : quand ça se tend, l’à-peu-près coûte cher. Le problème n’est pas de “trouver des candidats”. Le vrai sujet, c’est de choisir le bon, pour vos objectifs, votre contexte, et les…
Lire la suiteD’ici 2030, la disruption du marché du travail pourrait concerner l’équivalent de 22% des emplois actuels, selon le World Economic Forum. Le problème n’est pas de “tout changer”. Le vrai sujet, c’est de changer vite, sans casser l’exécution ni la confiance. En management de transition, votre manager arrive au cœur du mouvement : périmètre mouvant,…
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