
Manager Architecture et Réalisation Décisionnel – H/F/X
- CDI
- Le Mans (72)
- Télétravail partiel
Vous êtes reconnu(e) pour votre leadership naturel et pour votre capacité à fédérer les équipes autour d’un projet commun ?
Les termes Devops, Jenkins ou Ansible vous sont familiers et vous fonctionnez en mode Agile ?
Vous souhaitez participer à un super projet de startup avec les moyens financiers d’un grand Groupe ?
Si vous vous reconnaissez dans cette description, alors le poste de Manager DEVOPS H/F au sein de CATS (Crédit Agricole Technologies et Services), est fait pour vous !
Au sein de la Direction DevOps et du Département Gestion des Services DevOps, vous prenez en charge le management de l’unité Normes, Méthodes et Outils Techniques sur les activités d’outillage des plateformes d’intégration et de déploiement continu pour servir les projets DevOps.
Participer à la définition et conduire le déploiement de la stratégie de la Direction sur votre périmètre.
CATS est le partenaire informatique des Caisses régionales du Groupe Crédit Agricole. Fort d’un système d’information unique, il assure la conception, la fabrication, et l’exploitation du système d’information bancaire.
Les équipes accompagnent quotidiennement 6019 agences bancaires, 39 Caisses régionales et leurs 70.000 utilisateurs, 90.000 postes de travail, 42.000 tablettes agence et 24 millions de clients.
De bonnes raisons de rejoindre CATS ?
Happy to meet you s’engage auprès de l’association À Compétence Égale pour lutter activement contre la discrimination sous toutes ses formes durant toutes les étapes du recrutement.
Depuis quelques semaines, un message tourne en boucle sur les réseaux sociaux : “bloquons tout, le 10 septembre.” Ni syndicat en première ligne, ni mot d’ordre clair, mais un ras-le-bol qui gronde – et qui, visiblement, fédère. Plus de 300 000 tweets, des groupes Telegram à gogo, un hashtag qui grimpe plus vite qu’un baromètre en…
Lire la suiteOn pense souvent que c’est la politique RH un peu froide qui fait partir les talents : salaire, manque d’évolution, absence de vision RH… Mais la réalité est souvent ailleurs et plus près du terrain : elle se déroule entre 4 murs, dans le bureau du manager, au quotidien, dans les interactions invisibles. Si vous…
Lire la suiteOn entend souvent : « Les jeunes partent au bout d’un an, pas besoin de réfléchir, c’est qu’ils ne veulent pas rester. » Mais si on regardait de près ce qu’ils disent vraiment ? Spoiler : ce n’est pas (toujours) une question d’argent. Parce que quand un TJM par jour leur fait de l’oeil, qu’un poste plus…
Lire la suite