
Directeur Développement Commercial, Marketing & Communication – H/F/X
- CDI
- Changé (53)
- Télétravail partiel
Vous avez un attrait particulier pour le B2C, le commerce et la distribution ?
Votre expertise en marketing, tant Online que Offline parle pour vous?
Stratégie ou opérationnel, impossible pour vous de faire un choix ?
On dit de vous que vous êtes une personne très terrain, proche de la réalité de vos clients ?
Vous avez justement un attrait particulier sur la notion de parcours client ?
Vous avez un tempérament de bâtisseur, avec une vision stratégique ?
Si vous avez répondu « Oui » à chacune de ces questions alors devenez Directeur Marketing & Expérience Client – pour Le Groupe Cobredia !
En prenant la Direction Marketing du groupe, vous intégrerez le comité de direction, directement rattaché/e au Directeur Général. Vous prendrez ainsi le management d’une petite équipe marketing, qui ne demandera qu’à être renforcée suite à votre diagnostic !
Vos missions seront centrées autour des axes suivants :
Le Groupe Cobredia est un groupe familial de distribution automobile qui fête ses 100 ans en 2024 ! Fort de ses 66 implantations et de ses 1500 collaborateurs répartis sur le Grand Ouest, le groupe Cobredia distribue 22 marques, entre véhicules neufs, occasion, pièces détachées, et se diversifie également sur de la mobilité douce (Scooters Electriques par exemple). Poursuivant sa stratégie de développement, le groupe Cobredia, par ses valeurs d’excellence et de partage cherche à accompagner au mieux ses clients dans leurs enjeux de mobilité !
De bonnes raisons de les rejoindre ?
Premier entretien HTMY avec Valentin GUEGAN
Entretien 1 avec notre client
Evaluation HTMY par Marie LE HOUEROU
Entretien final avec notre client

Happy to meet you s’engage auprès de l’association À Compétence Égale pour lutter activement contre la discrimination sous toutes ses formes durant toutes les étapes du recrutement.
Vous pouvez avoir le bon diplôme, la bonne expérience, la bonne maîtrise des procédés… et pourtant recruter la mauvaise personne pour un site agroalimentaire. Le problème n’est pas le niveau technique en soi : c’est l’écart entre la réalité du terrain (cadence, hygiène, traçabilité, équipes postées) et la façon dont un candidat réagit quand ça…
Lire la suiteDans l’agroalimentaire, l’erreur de casting coûte vite plus cher qu’un bon recrutement. Une mauvaise sélection peut rapidement se révéler coûteuse, tant en termes de productivité que de réputation pour l’entreprise. C’est pourquoi il est essentiel de bien cerner les besoins du terrain : qualité des produits, sécurité alimentaire, cadence de production, conformité aux normes en…
Lire la suiteLa guerre des talents fait rage dans l’agroalimentaire, et les cartes ont été rabattues. Pendant que certains secteurs vivent leur révolution digitale dans le confort de bureaux climatisés, l’industrie agroalimentaire jongle entre transformation technologique, pression réglementaire et exigences durables. Résultat ? Des profils devenus aussi rares que précieux, et des DRH qui découvrent que recruter…
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