
Responsable Administratif et Financier – H/F/X
- CDI
- Saint-Aubin-du-Cormier (35)
- Pas de télétravail
Vous avez envie de rejoindre un cabinet de conseil à taille humaine ?
Pour vous, l’amélioration de la performance des organisations est liée au développement des compétences ?
Vous aimez transmettre et vous avez envie de passer à la vitesse supérieure?
Si vous avez répondu « Oui » à chacune de ces questions alors devenez Consultant formateur – H/F pour « IDEIS » !
Rattaché(e) au Dirigeant et dans le cadre d’une création de poste, vous aurez pour mission d’intervenir sur la formation, le conseil ou encore l’accompagnement individuel pour les clients du cabinet basés sur l’ensemble de la France. Vous serez le garant de la qualité des formations actuelles et de la création de nouveaux formats. Vous serez aussi soucieux.se de la pérennité de nos partenariats avec nos clients qui sont pour nous une grande fierté. Enfin, vous participerez à la digitalisation d’IDEIS. Les formations se font sur site ou à distance en fonction de la demande client.
Cabinet de conseil et de formation à taille humaine, IDEIS a été créé en 1997 et est basé à Rennes. Opérant sur toute la France, et parfois à l’étranger, nos consultants-formateurs interviennent des clients allant de la TPE aux grands groupes. Nos domaines d’expertises sont, entre autres, le management, la vente, la communication ou encore la relation client. IDEIS est dans un contexte de croissance.
De bonnes raisons de les rejoindre ?
Pré-qualification et entretien avec Marie consultante en recrutement HTMY
entretien avec Florence Massard, Responsable du management et des opérations
Entretien avec Olivier DELBREUVE, le Directeur Général
Test de mise en situation


Happy to meet you s’engage auprès de l’association À Compétence Égale pour lutter activement contre la discrimination sous toutes ses formes durant toutes les étapes du recrutement.
Vous pouvez avoir le bon diplôme, la bonne expérience, la bonne maîtrise des procédés… et pourtant recruter la mauvaise personne pour un site agroalimentaire. Le problème n’est pas le niveau technique en soi : c’est l’écart entre la réalité du terrain (cadence, hygiène, traçabilité, équipes postées) et la façon dont un candidat réagit quand ça…
Lire la suiteDans l’agroalimentaire, l’erreur de casting coûte vite plus cher qu’un bon recrutement. Une mauvaise sélection peut rapidement se révéler coûteuse, tant en termes de productivité que de réputation pour l’entreprise. C’est pourquoi il est essentiel de bien cerner les besoins du terrain : qualité des produits, sécurité alimentaire, cadence de production, conformité aux normes en…
Lire la suiteLa guerre des talents fait rage dans l’agroalimentaire, et les cartes ont été rabattues. Pendant que certains secteurs vivent leur révolution digitale dans le confort de bureaux climatisés, l’industrie agroalimentaire jongle entre transformation technologique, pression réglementaire et exigences durables. Résultat ? Des profils devenus aussi rares que précieux, et des DRH qui découvrent que recruter…
Lire la suite