[NEW] Prendre sa place de manager : comprendre, agir et fédérer

Le programme de la formation "Prendre sa place de manager"

• Jour 1 : Prendre sa posture de manager

• Introduction et attentes

  Tour de table et recueil des attentes

  Clarification des objectifs de la formation

  Temps d'inclusion

• Le manager comme acteur clé de l'organisation

  L'évolution du rôle de manager : du chef d'équipe au facilitateur

  Les missions fondamentales : organiser le travail, animer l'équipe, accompagner les individus

  La place du manager dans le corps social de l'entreprise

  Outils : brainstorming collectif et restitution en sous-groupes

• Découvrir son propre style de management

  Identifier son style naturel de management

  Analyser ses points forts et ses axes de progrès

  Adapter son style de management aux situations et aux personnes

  Outils : Test B&M et plan d'action personnel

• Organiser et faire vivre son management

  Mettre en place des rituels : quand, quoi, avec qui

  Conduire efficacement des réunions

  Savoir donner des consignes claires et les faire vivre

  Outils : les différents types de réunion et de leur usage

• Maîtriser les outils du management quotidien

  Planifier et gérer les priorités de son équipe

  Suivre les objectifs et les performances

  Outils : méthode SMART et grille Eisenhower

• Clôture de journée

  Partage des premiers apprentissages

• Jour 2 : animer et motiver son équipe

• Introduction

  Temps d'inclusion et objectifs de la journée

• Connaitre les leviers d'engagement et les utiliser

  La clarté de la répartition des rôles

  L'autonomie et la participation aux décisions

  La reconnaissance

  Le travail bien fait et la charge de travail

  Outils : mises en situation et recherches de bonnes pratiques

• Les drivers de motivation individuelle

  Identifier son propre driver pour mieux comprendre les comportements

  Adapter son management en fonction des drivers des collaborateurs

  Outils : test driver (AT), jeux de rôles et debriefing en groupes

• Construire la relation avec son équipe

  Développer des compétences clés pour instaurer confiance et légitimité : l'écoute active, la reformulation et l'assertivité

  Gérer l'équilibre entre proximité et autorité

  Outils : Jeux de rôles, situations de gestion des relations interpersonnelles et debriefing

• Clôture de la 1ère séquence

  Synthèse des deux jours

  Plan d'action individuel

• Jour 3 : Renforcer et ancrer les pratiques

• Retour d'expérience

  Temps d'inclusion

  Objectifs de la journée

  Partage des expérimentations terrain

• Conduire ses entretiens individuels avec assurance

  L'entretien d'évaluation

  L'entretien de feedback

  L'entretien de recadrage

  Outils : jeux de rôles et debriefing

• Apprendre à désamorcer les conflits

  Repérer les signaux faibles d'un futur conflit

  Maitriser des outils d'analyse pour comprendre les situations

  Appréhender la posture de médiateur

  Outils : mises en situation et feedback collectif

• Co-construction de solutions

  Travaux de groupe sur des cas apportés par les participants

• Bilan et plan de progression

  Identification des axes d'amélioration

  Plan d'action personnel

• Clôture

  Synthèse des apprentissages

  Feedback collectif et individuel