Connaitre le cadre règlementaire
Identifier les attentes des collaborateurs, des managers et de la Direction
Savoir détecter les sources de motivation
Faire de l’entretien un outil de management efficace
Préparation sur le fond : faire le bilan des actions de l’année passée et préparation des attendus de l’année à venir
Préparation sur la forme : créer un environnement de confiance permettant de réels échanges
Apprendre à être en posture d’écoute active
Fixer des objectifs en lien avec la stratégie de l’entreprise
Reconnaître les situations à risque et apprendre à les gérer
Apprendre à faire des feed back constructifs
Mise en situation : conduite d’entretien
Les différentes type d’objectifs pouvant être fixés
La méthode SMART
L’évolution et le suivi des objectifs durant l’année
Comment gérer la relation entre atteinte des objectifs et attentes salariales
Aucun
Formation professionnelle inter-entreprises, personnalisable en intra-entreprise
Tout public
7 heures
Exercices de mise en situation et QCM de fin de stage
Préinscrivez-vous dès aujourd’hui, nous vous recontacterons au plus vite pour fixer les modalités de la formation.
PréinscriptionLa thématique vous intéresse, mais vous souhaitez adapter le contenu de la formation à vos besoins spécifiques ? Nous pouvons également élaborer une formation sur-mesure.
Nous contacterEchanges de pratiques & partage d’expériences avec le formateur.
Pour toute demande de prise en charge par les financeurs, merci de nous contacter directement.
Vous avez besoin d’aménagements spécifiques pour accéder à cette formation ? Merci de nous prévenir afin que nous prenions les mesures nécessaires.
Une demi-journée pour familiariser les Managers aux enjeux et techniques de recrutement.
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