Si l’onboarding, comprenez par-là l’intégration d’un nouveau collaborateur dans une entreprise, est devenu un sujet dont tout le monde parle, l’offboarding reste bien plus discret. Pourtant, savoir dire au revoir dans les règles de l’art à l’un de ses salariés est (devenu) extrêmement important.
Lire la suiteChecklist | Les incontournables d’un offboarding réussi
Si les entreprises ont désormais compris l’importance d’un processus d’onboarding particulièrement soigné, l’attention portée à l’offboarding (comprenez la gestion du départ des collaborateurs) reste en berne. En effet, des études ont récemment mis en lumière le fait que 70% des entreprises n’ont pas pensé leurs processus liés au départ des collaborateurs, faute de temps ou de budget. Pourtant, 69% des moins de 35 ans étaient prêts à changer d’entreprise en 2021, et le taux de turn over moyen en France est monté à 15%. Au regard de ces chiffres, on comprend vite l’importance capitale de se saisir du sujet de l’offboarding en entreprise.
La checklist pour un offboarding réussi
Pour vous aider à mettre en place vos processus d’offboarding et ainsi soigner l’expérience collaborateur jusqu’à la fin, téléchargez gratuitement notre checklist des étapes incontournables pour un offboarding réussi !
Les avantages de l’offboarding
La fin d’une collaboration de plusieurs mois ou années avec un salarié ne peut pas se résumer à une simple procédure administrative et un au revoir chaleureux. L’offboarding c’est un processus complet, permettant une transition positive pour vos collaborateurs sortants. Adopter une approche réfléchie de l’offboarding offre une multitude d’avantages pour l’entreprise :
- Maintient la réputation de l’entreprise. Un offboarding bien géré laisse une impression positive chez le collaborateur sortant, incitant ainsi ce dernier à devenir un ambassadeur de l’entreprise même après son départ. Cette recommandation indirecte contribue à attirer de nouveaux talents, renforçant ainsi votre marque employeur.
- Préserve les salariés qui restent dans l’entreprise. Une gestion efficace des tâches et responsabilités pendant l’offboarding minimise les perturbations pour les collaborateurs qui restent dans l’entreprise, garantissant une transition opérationnelle plus sereine. Aussi, un offboarding réussi a un impact positif sur la motivation des salariés restants. En prouvant votre considération envers le collaborateur qui vogue vers de nouveaux horizons, vous montrez l’importance que vous portez à l’ensemble de vos équipes. Cette reconnaissance contribue à mobiliser et à motiver l’ensemble des employés, réduisant le stress au travail et améliorant le bien-être général au sein de l’entreprise.
- Favorise les salariés boomerang. Avec un processus d’onboarding soigné, vous maximisez vos chances de voir revenir vos ex-collaborateurs frapper à votre porte quelque temps plus tard. Eh oui, en maintenant une image positive de l’entreprise auprès des collaborateurs partants, le processus facilite leur retour éventuel. Ce recrutement boomerang vous fera gagner du temps et de l’argent (recrutement, tests, formation, intégration, etc.)
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