2 800 SALARIES
ECOUTER ET FAIRE CONFIANCE
Vous souhaitez rejoindre un Groupe coopératif qui partage avec ses collaborateurs des valeurs communes : Simplicité, Responsabilité, Esprit d’équipe ?
Vous souhaitez prendre la tête des SI d’une structure nationale et conduire des transformations dans un contexte de croissance organique ?
Manager une équipe engagée et leur impulser une dynamique !
Vous êtes reconnu(e) pour votre capacité à conduire des projets SI d’envergure pour accompagner les métiers ?
Si vous avez répondu « Oui » à chacune de ces questions alors, devenez DSI – H/F pour le GIE Even Distribution !
En lien étroit avec la direction générale et rattaché à la Direction administrative et financière, vous êtes le garant de l’alignement des SI métiers sur la stratégie d’Even Distribution. Vous anticipez et impulsez les évolutions nécessaires en fonction de la stratégie de l’entreprise et en maîtrisez les coûts.
Vos missions :
Adossé au groupe coopératif breton EVEN (6220 collaborateurs, plus de 2,2 milliards d’euros de CA), le pôle EVEN Distribution (3000 collaborateurs, 635 millions d’euros de CA) regroupe 22 sociétés de la distribution alimentaire spécialisée dans la commercialisation de produits surgelés, frais et d’épicerie auprès des particuliers, des professionnels de la restauration hors domicile et à destination des boulangeries/pâtisseries.
Le GIE Even Distribution (80 collaborateurs), basé à Landerneau, assure les fonctions supports (comptabilité, gestion, systèmes d’information, RH, achats, qualité et marketing) pour les sociétés du Pôle.
Vous rejoignez un Groupe fort de ses valeurs coopératives, solide et ambitieux sur son activité stratégique de Distribution alimentaire.
Pourquoi postuler ?
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CULTIVER L’ART DU TRAVAIL COLLABORATIF

PERMETTRE À CHACUN DE BIEN SE NOURRIR

Pré-qualification et entretien HTMY avec une Consultante Recrutement
1er entretien client en binôme avec la Responsable développement RH et l’actuel DSI
2nd entretien client avec la DAF et la DRH (pôle et groupe)

Happy to meet you s’engage auprès de l’association À Compétence Égale pour lutter activement contre la discrimination sous toutes ses formes durant toutes les étapes du recrutement.
Vous pouvez avoir le bon diplôme, la bonne expérience, la bonne maîtrise des procédés… et pourtant recruter la mauvaise personne pour un site agroalimentaire. Le problème n’est pas le niveau technique en soi : c’est l’écart entre la réalité du terrain (cadence, hygiène, traçabilité, équipes postées) et la façon dont un candidat réagit quand ça…
Lire la suiteDans l’agroalimentaire, l’erreur de casting coûte vite plus cher qu’un bon recrutement. Une mauvaise sélection peut rapidement se révéler coûteuse, tant en termes de productivité que de réputation pour l’entreprise. C’est pourquoi il est essentiel de bien cerner les besoins du terrain : qualité des produits, sécurité alimentaire, cadence de production, conformité aux normes en…
Lire la suiteLa guerre des talents fait rage dans l’agroalimentaire, et les cartes ont été rabattues. Pendant que certains secteurs vivent leur révolution digitale dans le confort de bureaux climatisés, l’industrie agroalimentaire jongle entre transformation technologique, pression réglementaire et exigences durables. Résultat ? Des profils devenus aussi rares que précieux, et des DRH qui découvrent que recruter…
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